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改革创新 稳中求进 开创发展新局面

切实提高精细化管理水平

发布日期:2014-05-21 点击次数:85 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:zb   来源:
——贯彻公司“两会”精神评论员文章之三
 
  根据国资委和中冶集团的要求,近年来公司深入开展管理提升活动,着力解决公司经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,干部职工的思想观念有了较大变化,事业心责任感明显提高,管理水平有了长足的进步。但我们也要清醒地看到,与国内先进企业相比,我们在精细化管理上仍有较大差距。公司董事长、党委书记、总经理宋占江在2014年工作报告中指出,精细化管理深度和力度不够,基础管理工作仍然比较薄弱。提出要以深化管理提升活动为抓手,持续推进精细化管理。
  提高精细化管理水平,首先要提高认识。精细化管理是一种理念、一种文化,它是将常规管理引向深入,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。实施精细化管理是企业科学发展的要求,是公司提升管理水平、转变发展方式、提高发展质量的必然选择。当前,公司发展仍然面临着市场竞争激烈、成本压力大等不利因素。严酷的现实要求我们树立新的发展理念与思路,眼睛向内,从严治企,苦练内功,加强基础管理工作,强化风险管控,增强企业核心竞争力,这些都离不开精细化管理。
  其次是要抓好制度完善工作,形成精细化管理的长效机制。要学习和吸纳先进企业精细化管理的经验,在管理实践中对公司各项管理制度、管理流程和组织结构科学界定,持续优化和完善,事事有章可循、有据可依,不留“死角”。
  三是要落实管理责任。具体明确每一个管理者管理责任,工作标准,做到事事有人管,层层有责任,件件有考核。工作日清日结。运用考评激励机制,激发管理人员落实精细化管理的内在动力。
  四是要着力提高管理人员的素质。注重教育引导,把精细化管理理念灌输到每个员工,增强管理人员的事业心和责任感,营造人人参与精细化管理的整体氛围。让“差不多”、“还凑合”不精细的的工作作风没有市场,大兴创先争优、出手成优的精细之风。

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